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网教学历:(大专或专升本)陕西师范大学,中国地质大学,北京外国语大学,东北师范大学,电子科技大学,东北大学,大连理工大学,兰州大学,东北财经大学。学费:大专3年共9200元,本科3年共10800元,学费分2次交。
自考学历:海口经济学院:视觉传达设计、房屋建筑工程(大专专业),财务管理、工程管理(专升本科专业)。学费:大专11600元,本科:12600元。毕业时间:1.5年--2年时间。
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东莞高埗哪里能学叉车告诉你乐高集团努力开展了各种类V.的创新.它通过大胆地构思与传统乐高截然不同的产品.推出新的消费者体脸和服务。这些举措本应该能够促进公司在2005年实现年销兰翻倍,但结果却是乐高走入绝咬.
在产品创新方面,科幻动作人物防卫者系列大尺度突破了乐高传统的建筑体验。回顾一下,防卫者有自己的建造体系.它彻底忽略了积木的存在。为了宜传这个系列.乐高并没有像对待星球大战系列一样将它打造为‘个世界热门电影特许经营的副产品.而是选择推出自己的电视剧来宜传这个玩具。乐高以妞级非典型的主题和人物拍了一部劲烟的科幻电视片。刚好赶上了正在席卷玩具界的动作人物热潮。
布拉格曼和凯尔梆很清楚防卫者系列潜藏着巨大的风险。毕竞,只有115的动作人物玩具卖得很成功.但自zoos年来,星球大战系列获得丁惊人的销最。乐高推出的另一个基于科幻原著的动作人物热销套装—乐高生化战士系列也获得了同样的成功。考虑到是球大战和生化战士系列的成功,乐高认为防卫者系列也有机会。防卫者系列的开发负责人雅各布4克拉格回忆道:“我们相当白信,我们认为一定会一帆凤顺。,
克拉格和他的团队在大最儿童焦点小组中侧试了防卫者玩具系列与其故事线.而男孩们对故事概念的热情让他们得出了乐观的结论.但他们不确定电视剧能不能吸引孩子们。电视剧出品人、好莱坞制作人汤姆·林奇创作过许多受儿童欢迎的节目.《纽约时报》封他为“儿童电视的大卫·凯利”。但是《异次元防卫者》系列电视m在福克斯儿童频道播了两季,却锐羽而归.几乎投能为玩具系列的销售做出任何贡献。防卫者的设计师之一彼泽森回忆道:“我们自己观看第一集的时候.都觉得恶心。它简直太箱糕了!
东莞高埗哪里能学叉车教你 但是,时任乐高美国分部负责人的安德鲁·布莱克对防卫者系列的评价却相当高。他指导自己的销售团队太幅度提高该系列的销售预期,并将大及产品分配到各个销售渠道。正是在那时。克拉格开始害怕乐高集团的领导者对防卫者系列的潜力太过看好。他坦言:“我们对他们增加的预期感到非常桩尬,我们服高级管理层说了很多这方面的担优.但投有人真正听得进去。而当时己经没有回头路了.整个投资组合都是以防1者系列作为优先对象。’
当电视剧收视表现不佳时。防卫者系列就失去了它的平台。零售商无法尖完货架上的玩其.所以很快它就沦落为打折商品。就在防卫者系列发行后一年,它鱿停产了。乐高后来称之为有史以来“销量最差,的主题系列。布拉格曼后来回忆当初为何会决定给这个系列开触灯时说:“我还是不明白那个项日为什么投有火起来。,里轰其实,如果乐高仅仅是继续大最生产太空系列和城堡系列等经典的游戏主题,它是跟不上日新月异的玩具界的发展的。重复过去的成功永远不能帮助乐高以前所未有的速度发展新事业.为了抢占市场.乐高不得不在创造发明上超越其他竞争者。而乐高白己创造的第一个根据科幻作品改编的乐高玩具—生化战系列在第一年就火遍了全世界.那么共他虚构类的动作人物为什么就不能成功呢?
除了叹异次元防卫者》电视剧的失败,乐高集团还犯了一个严攻的错误,那就是没有恰当地掌握创断的节弃。设计师没有足够的时问去开发产品,进行焦点测试.并修正防卫者系列.而是一看到生化战上系列成功了,就立刻推出了防卫者系列。当孩干们已经大声喀暇要一个生化战士时,他们白然不会被防卫者吸引。尼佩尔说道:“如果我们几年后再推出防卫者系列.也许就不会犯这么低级的错误了。最愚出的就是让生化战1:和防卫者这两个系列同时出现在市场上。,
、乐高集团通过乐高乐园主题公园和相关品牌商店尝试开发新的消费者体验和服务,同样也产生了不利于资产负债表的反常效果。布拉格曼深信每隔两三年开一个新的主题公园和300家品牌商店能够将乐高品牌推向玩具界的顶端。但是乐高的前主管们.比如彼得·伊奥.则认为这次又是节奏感把握得不好才导致这两个项目遭遇失败。
东莞高埗哪里能学叉车伊奥总结道:“星球大战系列的成功给了布拉格曼一种欣喜的感觉,让他认为扩张到多个领城的最佳时机已经到来。但是公司并没有对这些问题逐个地研究和处理,而是着急同时在多处下手。所有行动的目的就是为了加强品牌建设,但是同时仍有很多负面因素需要克服。.
在所有的挑战中,最艰难的就是让乐高集团的零售商不要担心乐高品牌商店会影响它们的生惫。伊奥回忆,第一家乐高品牌商店—位于美国商城的乐高想象力中心开业后不久,玩具反斗城的创始人查尔斯·拉扎勒斯就找到他。“你这是在开店与我竞争啊拉扎勒斯恼怒地质问。其实,乐高想象力中心开业一年以来,离它最近的明尼苏达州布卢明顿的玩具反斗城的乐高产品稍反而攀升了25%。很明显,乐高想象力中心对反斗城有一种光环 效应。在这一点上.拉扎勒斯“似乎非常满愈他的生意没有被抢走气
东莞高埗哪里能学叉车但对于零售商来说,乐高开设几百家品牌商店的计划还是让它们感到颇有压力。即使在乐高集团内部,这个计划也遭到了很多怀疑.克努德斯托普说:“截至目前,品牌商店一直都不是很成功,而且被视为一种常昂贵的胃险.’他担任公司战略分析师的第一个任务就是审视整个琴售店生意.“更重要的是,‘仑们对零咨留易形成一种威胁’.
至于主愚公园。乐高既没有管理经验也没有足够的资金去支撑它们. 管比隆的乐高乐园是直利的,但在加利福尼亚和德国新开的乐高乐园却很快道遇亏报.每个公园的修建邻花费了亿丹麦克朗,并且第一年都承担了3亿丹麦克朗的运营份报。2003年年末加人乐高的财务总监奥弗森回忆道:“公园在赔钱,可是他们还想再建。他们简直是城了!’
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